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　　近年來，由于廣告數量極劇膨脹， 加之社會各種信息泛濫成災，使得廣告在促銷中的實際作用一再被縮小，越來越多的廣告主學會了約翰•華納梅克那句名言：我知道我的廣告費用有一半浪費掉了，但不知道是哪一半。

　　一般所說的大型廣告宣傳活動，多是指大型活動贊助、新聞發布會、記者招待會、展銷洽談會等商家很難全面控制的廣告宣傳行為，從另一方面看來，頗有商家參與社會活動的意味。雖說這已不是新鮮話題，但就對其策劃操作而言，有些話還是不得不說。

　　以上所列幾種活動策劃難度遠非賣一瓶洗發水、一碗黑芝麻糊那么簡單，而且其商業效果一般都要等一段時間甚至數年后才有所表現，更令策劃人頭疼的是這樣的廣告有時還需要持續不斷地做下去，如可口可樂幾十年如一日地贊助奧運會，萬寶路對國際方程式賽車的長期贊助……，當然也有讓人高興的事，1962年福特汽車公司設計新型汽車“野馬”牌小轎車，在其投放前策劃了一場規模盛大的宣傳活動，在正式進入市場的前4天，福特公司邀請美國各大報編輯來到迪而伯恩，并借給每人一部“野馬”汽車，組織他們參加汽車比賽，在長達700英里的賽程中，沒有一輛起程出現故障，充分地說明了其可靠、優越的超群性能。幾百家報刊在明顯位置報道了此次盛會，《時代》雜志和《新聞周報》同時在封面刊登了野馬車的照片。此后不久，野馬車負責人說：這個活動至少使福特公司多銷售了10萬輛“野馬”車！不到一年“野馬”車風靡美國，銷售數量打破美國記錄，可謂策劃界的經典戰役。

　　大型活動的宣傳威力還遠不止于此，再舉一例，韓國三星集團直到80年代還是日本SONY的貼牌加工廠，沒過幾年三星抓住了88年漢城奧運會這個迷人的機會，之后迅速崛起，以令人驚訝的速度發展。今天，三星部分甚至大部分產業都已經遠遠超過了當年的王者SONY公司。

　　我這么一說，是否有人動心了呢？那么，先看下面吧。

　　大型廣告活動耗資巨大，牽涉面廣，非一般小型企業所能承受和操作，所以在開始唱戲前一定要讓策劃搭好臺。

　　作為一種戰略行為，策劃大型宣傳活動前要把握全局性、長遠性、階段性、一致性等幾個方面：

　　策劃的全局性，在大型活動中，特別是大型社會活動中，公司的主體地位明顯降低，有時要依附甚至依賴于活動而存在。比如在各種贊助活動過程中，公司基本處于被動狀態，難以如己所愿隨時隨地進行宣傳。在這里，希望企業從大局出發，以回報社會為己任，讓公司和品牌鍍上一層真金！

　　策劃的長遠性，我們必須認識到，每一次活動除了要做好本次工作以外，還必須給下次操作設預留策劃空間，時時把握可持續性發展策略。每家公司都想做百年老店，但對照平均7.5年壽命的中國企業調查報告而言，有些事最后只留一聲嘆息！

　　策劃的階段性，我們知道，羅馬不是一天建成的，廣告也不是一天煉成的，從幾個小時新聞發布提前數月的安排，到幾十年奧運會的連續贊助，都給我們策劃者們不小的考驗，因而在大型廣告活動策劃前除了要明確界定目標外，還必須設計好其具體實施程序和執行步驟，否則，這個不完整的策劃案很可能令參加者手足無措，甚至面臨夭折的危險境地。

　　策劃的一致性，所謂 “逝者如斯矣”，在日復一日的廣告活動中，商家的很多想法會因自身或市場而有所改變，這時我們是否會設身處地的想一下：消費者對我們的廣告活動還能記住什么？很遺憾，有些廣告主及制作者今天一個招式，明天一個花樣，還以為自己讀懂了廣告真諦，殊不知，消費者很可能兩年后還不能確定你到底葫蘆里賣些什么藥，想不想叫我買？由此可想而知，那幾百幾千萬的廣告費都去了哪里？所以，我要說的是：保持廣告宣傳活動主題的一致性！“充滿活力的可口可樂、百事—新一代的選擇、寶馬汽車—享受駕駛樂趣!”在這些耳熟能詳的廣告語面前，你想到了什么？主題訴求一致性，給我們帶來了長久回報，并能使我們在錯誤前面多了一層免疫力。當然所謂的保持主題訴求一致性并非要求我們一成不變，保持大方向一致的情況下各出絕招也是必不可少，那就要看各家的手段了！

　　大型廣告活動的組織策劃本身是一項復雜的系統工程，其涉及人數眾多、參與機構復雜、影響面廣、時間跨度大，所需動用的人力、物力、財力更是數不勝數。因此，組織策劃者務必如履薄冰、戰戰兢兢地面對過程中的每一件事，市場要求我們的策劃人必須精心策劃、周密安排，每一個環節都要求絲絲入扣，不能有半點偏差，每一個錯誤都將會是策劃人心底永遠的痛。

　　廣告策劃人的一小步也許就是企業的一大步，祝你一路走好！